Administración Científica
La Administración Científica constituye una combinación global que puede resumirse así:
Ciencia en vez de empirismo. Armonía en vez de discordia.
Cooperación, no individualismo.
Rendimiento máximo en ves de producción reducida.
Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
| Frederick Taylor | ||
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| Información personal | ||
| Nombre de nacimiento | Frederick Winslow Taylor | |
| Nacimiento | 20 de marzo de 1856 Filadelfia, Pensilvania,  Estados Unidos | |
| Fallecimiento | 21 de marzo de 1915 (59 años) Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos | |
| Causa de la muerte | Neumonía | |
| Sepultura | West Laurel Hill Cemetery | |
| Residencia | Pensilvania | |
| Nacionalidad | Estadounidense | |
| Familia | ||
| Cónyuge | Louise M. Spooner | |
| Hijos | 3 | |
| Educación | ||
| Educado en |
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| Información profesional | ||
| Ocupación | Ingeniero y Consultor experto en Administración de empresas | |
| Conocido por | Padre de la Administración Científica | |
| Empleador |
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| Miembro de | ||
| Carrera deportiva | ||
| Deporte | Golf y baloncesto | |
| Distinciones |
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PRÍMER PERÍODO de TAYLOR
Taylor inició experimentos y estudios a partir de el trabajo de el obrero y más tarde amplió sus conclusiones para la administración general.
Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición concluyó que si el obrero diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjera más
CONDICIONES PARA UN MEJOR SALARIO
El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global.
Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse
Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución del servicio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la producción normal
Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial, cooperación entre la administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de éste ambiente psicológico.
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podrían agruparse en seis factores
- Holgazanería sistemática de los obreros
- El error difundido entre los trabajadores (desempleo por tecnología y maquinaria)
- El sistema deficiente de administración
- Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas
- Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo
Los principales aspectos de la Organización Racional de trabajo
1.- Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento
2.-Estudio de la fatiga humana
- Relativo al uso del cuerpo humano
- Relativo a la distribución física del sitio de trabajo
- Relativo al desempeño de las herramientas y del equipo
3.- División del trabajo y especialización del obrero
El análisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total reestructuración de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo
4.- Diseño de cargos y tareas
Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. Cada uno tiene uno o mas ocupantes (personas) que ejecutan determinadas tareas especificas, un cargo es muy sencillo y elemental
Diseñar un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseño de cargo es mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos ejecución de tareas mayores
Incentivos salariales y premios por producción
1.- Concepto de Homo Economicus
Este económico según el cual, se cree que toda persona está motivada a las recompensas salariales, económicas y materiales. En otras palabras.
El hombre económico no se limita a ver al hombre como alguien que se emplea por dinero que, peor aun, veía al obrero dela época como un individue limitado y mezquino
2.- Condiciones ambientales de trabajo como iluminación comodidad y otros
Adecuación de instrumentos, herramientas de trabajo, equipos de producción, distribución física de las maquinas, equipos para racionalizar el flujo de la producción, mejoramiento del ambiente físico del trabajo, diseño de instrumento y equipos especiales para cargos específicos
3.- Racionalidad de trajo
La teoria de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporáneo: Henry Lawrence Gantt ( 1861 - 1919 ) ingeniero Estadounidense que trabajo bajo la supervisor de Taylor.
Estableció la primer oficina de racionalización aplicada, desarrollo sus trabajos independiente de Taylor y aplico los principios de la administración científica
4.- Estandarización de métodos y máquinas
Un estándar es una unidad de medidas adoptadas y aceptada comúnmente como criterio de referencia para la evolución
La estandarizan es la aplicación de patrones en una organización o sociedad para obtener uniformidad y reducir costo
5.- Supervisión funcional
La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que coda hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada empleado deberá delimitarse a la ejecución de una única función
SEGUN TAYLOR
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ES UNA EVOLUCIÓN MÁS QUE UNA TEORÍA Y TIENE COMO INGREDIENTE UN 75% DE ANÁLISIS Y UN 25% DE SENTIDO COMÚN
